En una compañía donde se depende estrictamente de las evaluaciones que hacen las áreas de Gestión de Riesgo o las áreas de Auditoría para determinar qué tan expuesta se encuentra frente a riesgos con base en los controles existentes, se podría decir que existe una gran oportunidad de exploración de la Autogestión de Control en las áreas de negocio o funcionales. Como evaluador de controles, bien sea desde el área de Riesgos al hacer trabajos de monitoreo o desde áreas de Auditoria al realizar trabajos de aseguramiento, se vuelve fuerte la importancia de aumentar la sensibilización en las áreas de negocio, recalcando los beneficios de una adecuada aplicación de controles desde este nivel de la compañía. Para esto plantéese hacer lo siguiente: 1- Promocione o refuerce el concepto de las tres líneas de defensa, el cual establece de una manera clara que la Gestión de Riesgos y Controles es responsabilidad de todas los integrantes de la organización y que...
El propósito de este espacio es proporcionarte contenidos a partir de experiencias y conceptos que contribuyan a la función de auditoría y gestión de riesgos.