Auditoría, Riesgos y Tendencias

La auditoría del siglo XXI, exige que como profesionales nos estemos transformando día a día; tomar una actitud pasiva hacia las nuevas tendencias podría generar que en el futuro en efecto seamos obsoletos para el mercado y por ende no seremos competitivos. Ser competitivos es un factor fundamental para el crecimiento de una empresa, un país y por ende para un profesional y las áreas a las cuales se pertenece en una organización. Hacer auditorías de Checklist será una labor que probablemente están empezando a reemplazar nuevas tecnologías como el RPA (Robotic Process Automation). Para su área de auditoría y personal que la compone le recomiendo lo siguiente: 1.        Forme a su equipo en conceptos de RPA. 2.        Cuente con un recurso experto o apasionado en esta materia, muchas veces están aun estudiando en la universidad. 3.        Haga un inventario de aquellos procesos o actividades...

COSO 2017 corresponde a una nueva versión de COSO ERM, versión que ha surgido, por la necesidad de realizar un mayor énfasis en los riesgos estratégicos de las organizaciones. Los riesgos estratégicos al materializarse generan un impacto mayor en la mayoría de las casos, comparado con un riesgo de tipo operativo, sin embargo, esto no estaba considerado de tal manera en versiones anteriores de COSO ERM. COSO ERM es diferente de COSO 2013, sin embargo los dos marcos se complementan. Mientras que COSO ERM esta dirigido a la gestión de riesgos, COSO 2013 esta orientado al sistema de control interno como un todo. Tengamos presente que COSO ERM al igual que COSO 2013 tienen 5 componentes los cuales describo a continuación: COSO ERM 1. Gobierno y Cultura 2. Estrategia y Objetivos 3. Desempeño 4. Revisión 5. Información, Comunicación y Reporte COSO 2013 1. Ambiente de Control 2. Evaluación de Riesgos 3. Actividades de Control 4. Información y Comunicación 5. Monitoreo Trabaj...