¿Quién se ha encontrado con áreas de gestión o clientes de Auditoria con la inquietud sobre quién es responsable frente al Sistema de Control Interno?
Para un Auditor puede ser claro que la responsabilidad es de las compañías como un todo en cabeza de sus Consejos de Administración o Juntas Directivas y la Alta Dirección, no obstante, en múltiples ocasiones se puede encontrar que las áreas de negocio o áreas funcionales desconocen de su rol dentro del Sistema de Control Interno. Aquí es donde se vuelven relevantes las actividades de sensibilización al personal de las compañías con respecto al grado de involucramiento y responsabilidad que estos tienen de cara al Sistema de Control Interno, también se torna importante el impulso generado desde los Consejos de Administración y Alta Dirección sobre el fortalecimiento del ambiente de control de las organizaciones como componente principal de una estructura robusta del control interno.
Las bases fuertes de Gobierno Corporativo contribuyen al buen camino hacia un sistema efectivo y hacia la consolidación de compañías fortalecidas frente a sus competidores que se traduce en la atracción de clientes, inversionistas y talento humano, esto invocado por la transparencia y solidez.
Las bases fuertes de Gobierno Corporativo contribuyen al buen camino hacia un sistema efectivo y hacia la consolidación de compañías fortalecidas frente a sus competidores que se traduce en la atracción de clientes, inversionistas y talento humano, esto invocado por la transparencia y solidez.
Las miradas se deben volcar hacia aquel componente que permite tener no solo conocimiento interiorizado del negocio sino del rol esencial que representa todo el equipo humano de las organizaciones frente al Control Interno.
David Ramírez Quintero
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