¿Por qué COSO?,¿Para qué COSO?

Uno de los medios importantes que se requieren para alcanzar los objetivos en las compañías es contar con un adecuado Sistema de Control Interno (SCI).

COSO es un marco que ha sido estudiado por instituciones Norteamericanas donde se establece que el control consta de 5 componentes interrelacionados (Ambiente de Control, Evaluación de Riesgos, Actividades de Control, Información y Comunicación, Monitoreo), los cuales son producto de la forma como la administración gestiona los negocios y estos se encuentran ceñidos a la totalidad de procesos administrativos. Siempre tener presente que se trata de un medio que provee criterios sobre los cuales el control interno puede ser evaluado. La metodología COSO presenta un alto grado de adopción en el continente americano.

Hay tres aspectos que pueden sonar técnicos pero que hacen parte de lo que se busca con el funcionamiento adecuado del control interno. Uno, es que con un adecuado SCI  se conoce el grado en que las metas y objetivos están siendo alcanzados; dos, que me proporciona herramientas para conocer si los informes financieros están siendo preparados con información confiable y el ultimo, que me brinda herramientas para evaluar el grado en que se está dando cumplimiento a la regulación aplicable.

Finalmente, algo importante es que si bien COSO plantea una guía para su implementación, es pertinente considerar que parte de su éxito radicará en que su adopción se realicé de acuerdo con la estructura y naturaleza de la organización.

Otro incluso más importante es que exista un tono adecuado desde lo alto, esto no es precisamente dar órdenes, es actuar con el ejemplo y partiendo de un nivel de interiorización alto sobre control interno a nivel de Juntas Directivas (Consejo) y la Administración.